在開展創先爭優活動中，肥業集團黨組織和廣大黨員充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，緊密結合廣大領導干部、共青團員及群眾積極應對生產經營壓力挑戰，促進經營管理水平和企業經濟效益的提升，為肥業集團發展做出了突出貢獻。在黨的十八次黨代會即將召開之際，肥業集團黨總支號召全集團及各級黨支部和廣大黨員積極行動起來，緊密圍繞焦化工業集團下達的文件精神，結合下半年工作部署，團結奮進，扎實工作，全力完成各項生產經營任務，以優異的成績迎接黨的十八大的勝利召開。

        一、優化管理模式。肥業集團為打造“建設效益領先、資源節約、環境友好的一流企業集團”，迎接十八大的召開，不斷優化管理模式，引入6S現場模式，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分。活動一開展，便得到了員工的紛紛響應，工作場所變得盡然有序，工作環境有了很大的改善，員工的工作效率也有所提高。

        二、創新選育機制。創下爭優人才隊伍建設是關鍵，肥業集團通過“內選苗子、外引人才”的方式，為肥業集團后續發展儲備力量。首先，內選苗子，主要是從公司內部優秀的班組以上干部、大學生儲備干部、技術能手、復退轉業軍人以及共產黨員中選拔優秀人才擔任重要崗位。其次，外引人才，在堅持標準的前提下，用相對優厚的待遇吸引同類行業的精英。同時，引入競爭激勵機制，活用人才，打破干部“能上不能下”的格局，為肥業集團人才隊伍建設創造健康有序的內部環境。

        三、加強維穩工作。為維護穩定的大好局面，迎接十八大的順利召開，肥業集團黨總支遵循焦化工業集團的指示精神，結合自身情況，加強領導，強化責任。為加強“兩節”、“兩會”期間安全生產和維護維穩工作，實行干部24小時值班制度，確保公司安全平穩。認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力做到黨員身邊無事故、無違章。堅持把安全放在第一位，不斷加強隱患普查和狀態分析，實行安全一票否決，確保全面完成全年各項工作任務。

         四、發揮黨員先進性。洪水無情人有情，肥業集團黨員干部在“海葵”面前表現出高度的凝聚力，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，緊密結合共青團及群眾及時啟動災前防洪抗澇應急預案，安排人員輪流值班看護現場。災后，自發趕到現場進行清理工作，把肥業集團的損失降至最低，及時有效的捍衛了公司的利益，發揮了黨員的先進性。

                                  （肥業股份：趙云）