為打造一支紀律嚴、素質高、形象好、戰斗力強的安保隊伍，金鼎商貿公司安保部按照公司2012年工作目標，針對隊伍中存在的紀律松弛、業務不精、凝聚力不強等突出問題，結合全國“兩會”和維穩工作決戰100天的要求，在三月份集中開展“嚴管理、抓素質、保平安”綜合治理月活動，活動中注重發揮黨員骨干模范帶頭作用，使治理月活動得到扎實有效的開展。

        此次治理月活動，突出抓好“四個方面”：

        一是以嚴管理為抓手，健全機制。活動期間，重點學習公司勞動紀律、規章制度和安保部各項規定。黨員、骨干帶頭開展批評與自我批評，從我做起，從點滴入手，以身作則作表率。通過學習和自查自糾，隊員言行舉止不斷規范，并制定了立崗標準、崗檢細則、公用裝備管理規定、處置突發事件應急預案等。

        二是以提素質為重點，強化職能。在治理月活動中，安保部結合工作實際，全面熟知外保、防損、監控、消防等職責，全員進行消防技能訓練等崗位練兵，全面開展應知應會內容和法律常識學習。活動期間，黨員、骨干帶頭學、主動講、親自練，為隊員做出了表率。

        三是以樹形象為亮點，規范行為。治理月活動安保部著重開展隊列訓練，不斷規范站姿、行姿和服務用語，并將外保３號崗和防損５號崗定為標兵崗，實行人員立崗制、交接班列隊講評制、警犬隊著裝日夜巡場制，凸現安保部亮點工程。全程工作由入黨對象提出“向我看齊、我來督促”，使其他隊員們的行為在學習當中不斷得到規范。

        四是以保平安為目標，落實責任。三月份是做好安全工作的重要時期，為使治理月活動與日常工作“兩不誤、兩促進”，安保部一方面合理安排好治理月活動的各項工作，另一方面組織黨員、骨干加大安全巡查、督查力度，及時發現隱患、整改隱患，將隱患消除在萌芽狀態。同時將業態管理、通道管理明確到每個黨員、骨干身上，做到“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”，使安全管理工作做到常態化。

        整個治理月活動，安保部采取“四結合，一發揮”（理論學習與工作實際、操場訓練與崗位練兵、自查自糾與互評監督、綜合治理與落實工作相結合，充分發揮黨員骨干作用），各項工作得到有效落實，安保隊員組織紀律觀念、綜合素質、團結協作能力不斷得到增強和提升。

 （金鼎安保部）