本報訊（江威）11月14日，集團黨委書記、董事長王耀一行先后對江西永源公司和華錦藍天公司開展調研。集團領導于秀策、馮建華、黎景平、胡建華，江西永源公司總經理吳小平，集團主要職能部門負責人，以及江西永源公司、華錦藍天公司主要領導干部參加調研。調研組就兩家公司的基本情況、資產狀況、生產經營、發展規劃及當前面臨的主要困難和問題充分聽取了工作匯報，并進行深入了解。

調研江西永源公司

        在上午召開的江西永源公司專題調研會上，王耀指出，江西永源公司對集團節能環保事業有極大的推動作用，同時也是集團轉型升級的重要內容，符合我國當前的發展需要，因此她的成立十分必要。當前，永源公司要及時與集團職能部門保持溝通和聯系，有效解決當前發現和存在的問題。未來，江西永源的發展方向是“立足景焦集團，瞄準外部市場，加大科技創新，做強節能環保”。為此，需要做好以下幾方面工作。一要把按期保質完成集團環保整改項目視為當前工作的重中之重，在確保1——5號焦爐脫硫脫硝項目達標的同時，對6號焦爐脫硫脫硝項目進行技改。二要加強對外項目的預算、核算和評估，確保合同簽訂符合集團的審定程序，要細致分析梳理合同條款，加強財務和因收賬款的管理，做到及時對賬、及時回款，保障公司權益。三要加強技術檔案和項目檔案的管理，做好整理、歸檔工作，不因人為因素造成技術資料缺失。四要強化經濟效益分析總結，加強賬務和成本核算管理，清楚財務狀況。五要加大技術創新，采用靈活的制度和激勵機制，加強與科研院校、專業人才的點對點合作，“讓人才為我所用”。同時在項目營運中，要做好跟蹤工作，及時發現問題，改正缺點，使現有技術水平得到鞏固和完善；要加強運用型新技術的研發，跟進節能環保發展趨勢，針對性了解和學習新技術，加強對外技術合作。六是在及時整改、堵住漏洞，強化合同前期管控的基礎上，加大對外合作和業務開展，這是江西永源公司未來發展的關鍵。七要進一步梳理、總結管理思路，認真研究制定管理辦法和發展戰略，為公司明年和未來發展明思路、定目標。

        在下午召開的華錦藍天公司專題調研會上，王耀指出，華錦藍天公司在歷史上為集團穩定發展做出了積極貢獻。當前，為服從集團的整體利益，服從集團的一盤棋思想，華錦藍天公司在淘汰落后產能、在集團整體轉型升級方面邁出了堅實的步伐，值得肯定。

調研華錦藍天公司

        關于景德鎮、湖口兩家玻璃制造企業未來轉型升級發展方向，王耀指出，華錦藍天公司要做好“加減乘除”法，淘汰長期虧損、沒有發展空間的產品，多渠道創新發展思路，如，加大知名品牌的引進力度，彌補企業短板。湖口基地要在現有產品種類的基礎上，加大管理和管控力度，提升產品品質和檔次，同時，面向市場，轉變營銷觀念，強化產品創新設計，創造自有品牌，占領高端市場。