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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到焦化板塊調(diào)研

2017-11-17 08:02 loading...

        本網(wǎng)訊(江威)11月7日下午,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王耀、李保泉、曹華、于秀策、馮建華、黎景平、胡建華以及集團(tuán)主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組到焦化板塊開(kāi)展調(diào)研,就該公司基本情況、資產(chǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)前面臨的主要困難和問(wèn)題進(jìn)行了深入了解。焦化板塊總經(jīng)理江群及副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加調(diào)研。


調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

        在聽(tīng)取焦化板塊相關(guān)工作情況的匯報(bào)后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王耀作了重要講話。他回顧了與焦化的深厚感情,高度肯定了焦化近年來(lái)的工作成績(jī),指出,去年以來(lái),焦化板塊組織構(gòu)架的調(diào)整帶來(lái)了基本保證,重大指標(biāo)的管控帶來(lái)了利潤(rùn)保證,生產(chǎn)組織系統(tǒng)管理水平的提高帶來(lái)了生產(chǎn)保證,總體良好的環(huán)保運(yùn)行質(zhì)量帶來(lái)了生存保證。從焦化的發(fā)展來(lái)看,當(dāng)前焦化板塊仍然是集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧的“老大”,在今后的工作中,焦化板塊不僅要繼續(xù)做強(qiáng),而且要傳承和發(fā)揚(yáng)難能可貴的焦化精神,使其成為全集團(tuán)的動(dòng)力,促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展。

        王耀指出,今年下半年以來(lái),焦化板塊在環(huán)保整改方面做出的成績(jī)有目共睹,正朝著行業(yè)標(biāo)桿的方向積極努力。針對(duì)當(dāng)前的環(huán)保整改工作,焦化板塊要實(shí)事求是,進(jìn)一步科學(xué)論證整改方案,從技術(shù)層面上檢查有無(wú)漏洞,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。要嚴(yán)控生產(chǎn)工藝過(guò)程,堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”。要處理好生活用水,完善雨污分流。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,加強(qiáng)宣傳教育,進(jìn)一步提高員工環(huán)保意識(shí),讓環(huán)保觀念深入人心。針對(duì)部分計(jì)劃內(nèi)特別是與環(huán)保相關(guān)聯(lián)的技改項(xiàng)目,要把時(shí)間前移,盡快實(shí)施。在此基礎(chǔ)上,要同步做好安全教育、安全培訓(xùn)以及保護(hù)措施等安全保護(hù)工作。

        關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作,王耀表示,面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的不穩(wěn)定,焦化板塊要做好市場(chǎng)分流,減少供應(yīng)價(jià)格壓力,同時(shí)緊盯供銷(xiāo)價(jià)格和時(shí)間節(jié)點(diǎn),提前研判,采取多項(xiàng)措施保證效益最大化。

        王耀強(qiáng)調(diào),焦化板塊要按照集團(tuán)黨委的要求,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)抓,原滋原味地學(xué),原原本本地學(xué),要把十九大精神傳達(dá)到所有基層黨組織和全體黨員,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。

        集團(tuán)總經(jīng)理李保泉在會(huì)上回顧了焦化的發(fā)展歷史,介紹了焦化的地位以及對(duì)景德鎮(zhèn)市的貢獻(xiàn)。他指出,焦化因瓷而生,如今早已完成了她的歷史使命,不僅實(shí)現(xiàn)了瓷都大氣環(huán)境的改善,而且顯著提高了陶瓷產(chǎn)業(yè)工人的健康水平。作為“兩頭在外”的傳統(tǒng)制造業(yè),焦化與景德鎮(zhèn)市許多同時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)相比,仍然能取得如今的成績(jī),實(shí)現(xiàn)歷史性突破,值得每個(gè)焦化人自豪。

        同時(shí),李保泉就會(huì)議集中反映的薪酬激勵(lì)機(jī)制改革問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn):一要加強(qiáng)管理,提高企業(yè)效益;二是針對(duì)管理層人浮于事的現(xiàn)象,要著手減員增效;三是激勵(lì)和分配政策取向要向一線苦臟累傾斜。