根據(jù)集團黨委書記、董事局主席王耀在3月8日黨政聯(lián)席會上關(guān)于“綜合考慮薪酬激勵方案，以優(yōu)化工資總額和績效配比為目標，快速、大膽的科學調(diào)整”的要求，為完成集團黨委促進集團薪酬體系優(yōu)化與提升的工作目標，并讓廣大職工深入了解“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目的具體情況，6月30日下午，黑貓集團“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目啟動大會在景焦能源公司三樓大調(diào)會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理李保泉出席會議并講話。集團黨委委員、組織部部長徐建民主持會議。集團班子成員，集團各部室負責人，各下屬子公司班子成員及職工代表參加會議。西安工程大學賈艷玲教授專家團隊成員出席會議。

會上，徐建民首先對“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目實施的目的、內(nèi)容及專家團隊進行了介紹。

隨后，賈艷玲教授結(jié)合前期調(diào)研的實際情況，詳細地解讀了“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目。

李保泉表示，薪酬體系的優(yōu)化和提升工作，是集團今年的一項重點工作，薪酬體系的優(yōu)化與提升不僅僅是廣大干部員工的共同訴求，同時對于集團穩(wěn)定員工隊伍，吸引專業(yè)人才，人才梯隊建設(shè)，提高管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營都有著非同尋常的重要意義。集團邀請了賈艷玲教授領(lǐng)銜的專家團隊來幫助我們進行薪酬體系建設(shè)，賈教授“活力賦能型激勵系統(tǒng)”的理念，我非常贊同，薪酬提升關(guān)系到每一位員工的切身利益，各部室、各子公司的負責同志一定要端正態(tài)度，認真對待，務(wù)必將“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目圓滿完成。

李保泉要求，一是要統(tǒng)一思想認識，改變固有思維。我們要清醒的認識到薪酬體系優(yōu)化與提升是集團適應(yīng)市場化需求的必經(jīng)之路，必須要有打破舊薪酬體制的決心和勇氣。要想調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，建立完善的科學的薪酬激勵機制勢在必行。二是要正確理解“活力賦能”的概念，樹立全新的激勵機制理念。要建立科學的激勵分配機制，要以工作積極性、主動性、創(chuàng)造性等方面的綜合評價作為依據(jù)，真正發(fā)揮薪酬體系在用人機制上的激勵作用。三是要以企業(yè)效益為先，堅持收入與效益聯(lián)動，與貢獻對應(yīng)，與績效考核掛鉤的原則。薪酬提升不等于普調(diào)工資，績效考核必須建立在企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)上，大家應(yīng)當多做以工作能力為影響的縱向?qū)Ρ龋僮觥安换脊讯疾痪钡臋M向?qū)Ρ龋鲉挝坏呢撠熗疽獛ь^做好思想傳導(dǎo)。國有企業(yè)改革，集團三年倍增計劃，在這些大變革、大發(fā)展背景下，薪酬提升工作尤顯更加迫切和艱巨，在座各位同志，尤其是人力資源部門的同志們一定要對這項工作有清醒的認識，以此為工作重心，加快步伐，履行職責，為集團發(fā)展做出貢獻，共享企業(yè)發(fā)展的成果！