7月23日上午，集團黨委書記、董事局主席王耀在村長學院主持召開高嶺?中國村“十一”開業營運籌備工作第一次調度會。集團領導李保泉、余忠明、徐建民、胡建華、黎景平、李賓、胡衛華、徐熠，以及集團機關相關部門負責人，開門子文旅公司中層以上干部參加會議。

會上，集團副總經理、開門子文旅公司黨總支書記胡衛華，集團總助，開門子文旅公司總經理徐熠分別就高嶺?中國村項目“十一”開業運營籌備情況作了匯報，并對重點任務及存在的四大方面十四類共七十七項問題進行了詳細匯總。隨后，王耀就各項需要協調解決的問題和與會人員探討研究具體對策，并提出具有可行性的解決辦法。

會議指出，高嶺?中國村項目受到省、市領導高度重視，十一開業任務艱巨、使命光榮，做好相關籌備工作十分重要，開門子文旅公司以及集團上下要牢固樹立“項目為王”的工作理念，堅持“抓項目就是抓發展”的工作格局，以刻不容緩的緊迫感、使命感、責任感，擔當作為、苦干實干，推動十一開業籌備各項工作項目化、節點化、責任化。

會議要求，一是要狠抓招商工作，要加速推進大唐茶市、幸福里等定點區域招商工作，確保在10月1日正式開業前全面完成并投入經營。二是要聚焦資產變現，要借助領導重視、政策紅利的東風，構建“資源—資產—資本—資金”循環閉合發展模式，把資源變成資產，把資產變資本，把資本轉化為資金，把資源的產業鏈價值發揮到極致，不斷提高項目資本運作和融資能力。三是要做好維穩工作，堅持最高標準、最嚴要求、最周密舉措，扎實做好防風險、保安全、護穩定等各項工作。

會議最后，明確高嶺?中國村景區籌備開業重點工作調度會定為自7月23日起每十天一次在集團召開，各部門要嚴格按照調度會要求落實責任，做好具體工作對接，要精益求精，忙而有序，全力以赴確保高嶺?中國村十月一日開業運營。（文：王尚斌/圖：王尚斌/編輯：鐘永昌/審核：江威/終審：方秋保）