4月28日上午，集團黨委書記、董事局主席王耀，集團黨委副書記、總經理汪羽一行到肥業公司調研指導。集團黨委委員盛旺喜，集團黨委委員、組織部部長徐建民及相關部室負責人隨同。集團黨委委員、副總經理、肥業公司黨總支書記王嘉，集團董事會董事、肥業公司董事長曹和平，以及該公司相關負責人陪同調研。

會上，王耀一行認真聽取了肥業公司近期生產經營、機構設置、隊伍建設、戰略發展等工作匯報。并就肥業公司下一步工作方向展開了深入交流與探討，給出了指導性意見。

王耀對肥業公司取得的成績給予了肯定。他表示，近年來，面對國際國內形勢導致的復合肥市場進一步動蕩、疫情影響風險加劇，肥業班子帶領肥業人動腦子、想辦法，實施“產供銷”強效聯動、營銷模式下沉創新改革，確保守住經營成果，實現目標不變、任務不減。這是肥業人想干事能干事、全力以赴干成事的具體體現。

王耀指出，國際國內形勢發生了重大的變化，國家對糧食安全和三農產業非常重視，提高到了“頭等大事”的政治高度，農業和肥料大有可為。他強調，一是進一步完善企業發展規劃、做好戰略布局，要響應國家號召和政策，生產出質優增效綠色環保的產品，響應國家“藏糧于地、藏糧于技”的政策導向，為國家糧食安全和增產做出國企擔當；二是充分發揮迪樸公司 “分布實施、差異定位、獨立運作、品牌升級”的戰略定位優勢，瞄準經濟作物區中高端市場，補齊公司原有渠道的短板，與傳統營銷模式共同形成兩個有差異定位的互補銷售渠道，實現優質經營；三是大膽起用年輕干部，激發年輕干部干事創業的工作激情和潛在能力，為企業發展服務，統籌好未來發展戰略大局，全面考慮機構調整和干部任用；四是營銷模式改革，要將業務下沉，明確“職、權、責、利”相統一，強化利潤中心意識，提高生產經營綜合效益，同時增強總部營銷管理職能，集中力量進行產品和市場策劃，統籌推進營銷管理和品牌管理，從而適應新時代發展要求。

汪羽要求，一要緊緊圍繞黑貓集團“傳承創新、多元協調、外延內融、綠色發展”的戰略思路，緊盯“國企改革創新三年行動”和“三年倍增行動計劃”等相關工作部署要求，深入研究、打開思路，結合肥業公司實際，做好生產經營各項中心工作。二要有系統思維。企業組織架構和經營模式的改革，要有利于企業和企業經營性質相匹配、有利于生產經營和管理、有利于降本降耗、有利于決策效率、有利于提高團隊的積極性，形成“責權利”相統一的模式；三要緊盯2022年目標任務，以利潤為核心，拾遺補漏、注重風險防控，注重生產經營實效。（文：李玉榮/圖：肥業公司/編輯：余泰/一審：江威/二審：嚴春華/終審：盛旺喜）