3月13日至15日，黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行深入景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業公司調研企業現場管理工作并召開座談會。集團黨委委員、副總經理王嘉，集團安全監管部、黨委宣傳部主要負責人隨同。景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業公司主要負責人以及相關人員先后陪同。

盛旺喜一行先后來到景焦能源公司、黑貓股份、開門子肥業公司生產現場，深入生產一線，走車間、進班組，看現場環境和設備、設施運行狀況，同時，認真聽取相關負責人介紹，并與一線員工親切交談。

調研期間，盛旺喜與各公司干部員工座談，聽匯報、談心得。他指出，企業要結合實際，認真落實“加強現場管理，建好星級班組；重塑激情夢想，落地活力賦能”工作要求。搞好現場管理，有利于企業增強競爭力, 消除“跑、冒、滴、漏”現象，改善“臟、亂、差”面貌，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。各單位要持續推進集團“星級班組”創建工作，結合企業實際，充分調研，圍繞人本關懷，著力在硬件設施建設、一線工作環境提升改造上下功夫，提出各具特色的“星級班組”創建方案和措施。全力打造潔凈衛生、明亮舒適的工作環境，不斷提升職工群眾幸福感和獲得感，為企業高質量發展提供保障。面對當前形勢，要繼承和發揚老一輩“黑貓人”干事創業的精神，秉承激情和夢想。要堅持活力賦能、以人為本，激發廣大員工的主人翁責任感和使命感，培養員工自律性，使員工以最大的熱情投入工作，推動企業高質量發展。

盛旺喜要求，現場管理一是要樹立正確的現場管理理念。現場管理是企業管理的重要組成部分，是內部管理的集中表現，它是動力之源、效率之源、效益之源，只有加強現場管理，才能使安全環保有保障、設備無故障，才能提高產品質量、創造效益，促進企業持續健康發展。現場管理也是一個企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。二是要樹立系統觀念，整體規劃，制定目標與標準。運用科學的管理制度，標準化、規范化對生產現場進行管理，力爭實現“四無四化”（無灰，無油，無煙，無味；本色化，亮化，綠化，美化），保證生產現場“溝見底、軸見光、設備見本色，地面無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，營造美觀的廠區環境。三是要充分運用“六步工作法”改善提升現場管理水平。通過現場了解、分析和定義問題、定目標、定措施、受控執行、反饋提升“六步工作法”，實現工作“螺旋式”提升。從工藝穩定、設備管理入手，多問五個為什么，查找問題根源。對發現和遺留的現場問題，運用上述方法制定舉措，提升現代化現場管理水平。四是要充分運用6S管理技術手段。依據6S管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全）模式及標準，生產現場做到：無異物、保暢通、常清潔、定制化、有序化、合理化，美觀化，實現現場管理的精益化革新。實現“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。五是要高度重視員工的協同。把目標、過程、結果三者有機統一起來。企業本質核心是員工，公司是有靈魂的實體，是以人為中心的人類組織。要實現人本管理，人文關懷，保障廣大員工的根本利益，尊重基層員工，培養員工的榮譽感和自豪感。堅持“尊重勞動、尊重人才、尊重創造”，充分調動職工的積極性和創造力。全力打造一支團結協作、業務精湛、文明和諧的員工隊伍。

王嘉在調研中對常態化開展現場管理工作提出建議和建議，一是要對現場管理工作做好梳理分析，制定制度措施；二是各級領導要下沉一線，了解現狀與實情，要做好工作的任務分解，明確職責、賞罰分明；三是要統籌謀劃路線，走高質量可持續發展之路。

集團安全監管部負責人分享了現場管理的經驗心得。集團黨委宣傳部負責人對星級班組創建以及環境提升方面作了簡要介紹。（文：伍暉/圖：伍暉/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴春華/終審：吳淦）