4月26日上午，黑貓集團績效考核領導小組會在集團六樓會議室召開。集團黨委書記、董事長、績效考核領導小組組長汪羽出席并講話，集團黨委委員、行政總召集人、績效考核領導小組常務副組長盛旺喜出席會議，集團黨委委員朱明紅主持會議。集團績效考核領導小組成員、下屬企業主要負責人參加會議。

會議通報了2023年度各下屬企業年度績效考核結果，經濟運行管理部、安全環保監管部、審計合規部、綜合辦公室、人力資源部先后就集團2024年度子公司績效考核相關制度進行了匯報、解讀。并就集團機關及江西藍玻等企業個別人員年度績效考核系數、財務管理部業績推動相關事宜進行了研究。

汪羽指出，本次績效考核制度的修訂，充分考慮了各企業特性，堅持“一企一策”，分類制定相關考核指標，既能充分調動干部職工主觀能動性，也能更真實客觀地反映出企業管理者管理水平和經營業績，是符合集團總體預期的。

汪羽強調，一是要正確看待考核，確保執行落地。各下屬企業負責人要站在集團“一盤棋”的高度，正確看待績效考核，認真研究修訂后的“1+5”績效考核體系，積極配合相關部門做好后續工作。各考評小組在指標設置、考核過程中也要做到平衡合理、口徑統一。確保雙向發力，共同推動集團“1+5”績效考核制度執行到位、落實落地。二是要抓好過程跟蹤，深化內控管理。考評小組要緊扣指標要求，加強監督指導，通過實地調查，數據分析，多形式抓好過程跟蹤，定期調度完成情況。各下屬企業要通過指標跟蹤，明晰短板和不足，對照指標清單，做好任務分解，制定務實舉措，凝聚全員共識，堅持不懈向管理要效益。三是要堅持干字為本，干出更大業績。2024年是集團的“內控管理年”，也是“大抓落實年”，關鍵是“干字為本”，各下屬企業負責人要持續改進工作方式方法，圍繞集團“解放思想、深耕主業、精準延鏈、高效整合、守正創新”的工作總基調，對照“一切工作往實里干”的目標要求，聚焦各自定位，找準工作重點，統籌調動各方有利因素和力量，精準施策、精準發力。做到堅持目標不動搖，只為完成任務想辦法，真正干出業績，為集團2024年度各項生產經營目標達成貢獻力量。（文：余亮/圖：伍暉/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）