7月8日，黑貓集團2024年上半年工作總結大會召開。集團黨委書記、董事長汪羽出席會議并講話。集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜主持會議。集團黨政班子成員、集團各部門、各下屬企業主要負責人及相關人員參加會議。

會議回顧了集團上半年的重要成就，明確集團下半年的發展方向和目標。集團經濟運行管理部、集團財務管理部、集團安全環保監管部負責人分別就集團上半年經濟運行情況、財務運行情況、安全環保情況作了匯報。集團五大板塊主要負責人作上半年工作情況和下半年工作計劃報告。

會上，汪羽指出，今年上半年，在國內外經濟形勢復雜多變的大環境下，集團以深化黨建品牌建設為基石，按照年度目標全面落實了各項經營策略，各下屬企業都按照整體目標，抓好各自的日常生產，執行好各自的經營策略，向產供銷聯動和日常生產管理要效益。同時，集團在企業治理效能、爭資爭項工作、人才管理工作及數字化建設等方面均取得顯著成效。此外，集團還順利完成了中央環保督察的迎檢工作，排水、排氣數據始終保持達標狀態。這些成績的取得，是黑貓人“永不服輸、不斷奮進、'干毛巾擰出水'”精神的生動寫照，是全體黑貓員工共同努力的結果。

在總結成績的同時，會議也深入剖析了存在的問題與不足。針對集團下半年工作，汪羽強調，一要提振發展信心、做好對標管理，全面提質增效。要堅定信心與決心，樹立標桿，制定對策，誓在下半年打贏翻身仗，通過優化采購提升效益，強化銷售增加利潤，并全力加速資金回籠，推動企業穩健前行。二要緊盯項目建設，強抓重點工作，加速產業布局。要大力推進重點項目建設，提檔加速的同時，全力確保各項重點工作落實落細，以高效執行力推動企業發展再上新臺階。三要加強內控管理，狠抓安全環保，穩定企業發展。集團上下要樹立起過緊日子的思想，強化“成本核心”觀念。同時，時刻繃緊安全生產這根弦，狠抓安全環保隱患治理工作，確保集團安全環保形勢持續穩定。四要把握市場節奏，深化改革創新，提升核心競爭。以增強政治意識、大局意識為基石，不斷完善治理體系。同時，秉持正確選人用人導向，統籌推進人力資源管理改革。以推動高質量發展為目標，全面改革創新工作機制，破除舊思維、聚焦高質量發展，全面創新工作機制，推動集團治理、人才與創新協同發展。五要堅持從嚴治黨、抓牢意識形態，壓實責任主體。要強化理論學習、抓好政治建設、壓實主體責任、改進工作作風、嚴明紀律規矩、持續做好內部巡察整改工作，營造風清氣正發展環境。

盛旺喜作集團上半年工作總結，并從10個方面對集團下半年工作作出部署。盛旺喜要求，要強化安全根基，筑牢發展防線。汲取歷史教訓，強化全員安全教育，精準實施“三大清單”管理，持續隱患排查整治，培養安全操作習慣，強化主體責任，全方位提升安全意識與應急能力，筑牢集團安全生產防線。要牢記目標任務，加強跟蹤調度。牢記年度目標，嚴格執行月度計劃，及時調度未完成任務并制定有效措施，調動管理人員積極性，精準高效落實任務，確保全年目標順利達成。要認真規劃對標，強化內控管理。對標學習先進，深挖內部潛力實現降本增效，強化成本管控與技術創新，提升核心競爭力，為集團可持續發展筑基。要突破思維定勢，深化企業協同。主動變革思維，強化集團內部企業間溝通協作，提升金融與市場認知能力，精準研判市場，共筑集團競爭力與健康發展基石。要提升“兩場”管理，驅動高質量發展。聚焦現場精細管理，激發員工自主潛能。同時，洞悉市場精準定位，強化成本競爭優勢。要優化流程管理，強化執行效能。明確權責，優化“三定”方案中組織架構促協同，強化執行與反饋，摒棄不良作風，提升管理能力，全面增效集團運營。要大小結合，抓住重點，有效突圍。各公司要明晰五大核心要素，精準戰略導航，注重細節積累，大小策略結合，構建協同合力，助力企業有效突圍，全面提升競爭力。要穩固風控基石，深化貿易布局。以“穩中求進，風控為基”為指引，嚴格遵循“三大原則”，深度融入“兩大循環”，適時實現集團貿易業務整合。要關注運營過程，加強經營分析。聚焦運營細節，深化數據分析，確保報表精準支撐決策，靈活應對市場波動，科學引領經營穩健前行。要落實經審問題整改，提升合規經營能力。要以整改為核心，通過轉變觀念、強化監督、完善制度、加強培訓、回頭看等措施，全面提升合規能力，保障高質量發展。（文+圖：饒敏/編輯：涂嘉蕾/一審：江威/二審：朱曉林/終審：吳淦）